数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题ღ★ღ◈，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备ღ★ღ◈、信息化看板或大量的数据ღ★ღ◈。但数字化并非设备ღ★ღ◈、系统和方法的简单堆砌和叠加ღ★ღ◈，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广ღ★ღ◈，必然会收效甚微ღ★ღ◈。

　　数字化转型要求企业发动全员在各个层级ღ★ღ◈、各个价值链上采用日益商业化的数字突破性技术（如物联网ღ★ღ◈、高级分析ღ★ღ◈、人工智能ღ★ღ◈、自动化和流程数字化）ღ★ღ◈，由此改变运营方式ღ★ღ◈，实现深刻而显著的现有和新兴业务价值ღ★ღ◈，以满足客户日益增长的需求ღ★ღ◈。

　　实施数字化转型可以为企业带来巨大的价值ღ★ღ◈，包括降本增效ღ★ღ◈、提高生产效率ღ★ღ◈、减少人力成本ღ★ღ◈、加速产品迭代ღ★ღ◈、提升制造的自动化程度等等手机现金打鱼ღ★ღ◈。但是手机现金打鱼ღ★ღ◈，转型的愿景虽然美好ღ★ღ◈，现实却远远不如人意ღ★ღ◈。麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业ღ★ღ◈，结果显示ღ★ღ◈，尽管已有70%的企业启动了数字化ღ★ღ◈，但是其中的71%仍然停留在试点阶段ღ★ღ◈，85%的企业停留的时间超过一年以上ღ★ღ◈，迟迟不能实现规模化推广ღ★ღ◈。这种“试点困境”ღ★ღ◈，主要是由于企业的业务ღ★ღ◈、技术以及组织转型中存在种种陷阱和障碍ღ★ღ◈。

　　成功的数字化转型需要进行合理的顶层设计ღ★ღ◈，明确企业数字化的愿景ღ★ღ◈，关注于业务ღ★ღ◈、技术和组织三大领域ღ★ღ◈，紧紧围绕赋能要素ღ★ღ◈，贯穿整个价值链环节ღ★ღ◈。

　　一方面ღ★ღ◈，数字化转型是为了改善运营业绩ღ★ღ◈。在传统精益改善和管理优化的基础上ღ★ღ◈，业务和流程的数字化变革能够为企业进一步创造降本增效的潜力ღ★ღ◈：通过全价值链的数字化转型ღ★ღ◈，包括采购和销售数字化ღ★ღ◈、办公流程自动化ღ★ღ◈、生产和供应链互联透明等举措ღ★ღ◈，大幅提高人员和资产效率ღ★ღ◈，在激烈的行业竞争中保持领先ღ★ღ◈。据麦肯锡全球研究院预测ღ★ღ◈，到2025年ღ★ღ◈，数字化突破性技术的应用每年将带来高达1.2万亿~3.7万亿美元的经济影响价值ღ★ღ◈。

　　另一方面ღ★ღ◈，数字化转型有助于提升企业的收入和盈利能力ღ★ღ◈，带来显著的财务价值ღ★ღ◈。数字化麦肯锡的Analytics Quotient数商数据库在调研了全球多家企业后发现ღ★ღ◈，数字化水平成熟度高的企业ღ★ღ◈，其业务增长动力也越强ღ★ღ◈。数字化综合能力强的企业ღ★ღ◈，其收入增长率和利润增长率均为其余样本平均值的2.4倍ღ★ღ◈。数字化转型可以为企业带来真金白银的价值ღ★ღ◈，为企业发展提供持续动力ღ★ღ◈。

　　现在ღ★ღ◈，数字化转型已成业界人人必谈的热门话题ღ★ღ◈，但它究竟是什么呢？有人说数字化转型是智能制造ღ★ღ◈，有人说数字化转型是智能化技术ღ★ღ◈，有人说数字化转型是敏捷组织手机现金打鱼ღ★ღ◈。大多数制造人对它的认识都是片面而局部的ღ★ღ◈。在麦肯锡看来ღ★ღ◈，数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程ღ★ღ◈，是业务ღ★ღ◈、组织和技术三大领域齐头并进驱动的转型之旅ღ★ღ◈。

　　业务转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升ღ★ღ◈，包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入ღ★ღ◈，在采购ღ★ღ◈、制造和支持部门利用数字化技术降低成本ღ★ღ◈，在供应链ღ★ღ◈、资本管理环节利用数字化方式优化现金流ღ★ღ◈。成功的业务转型需要认清方向ღ★ღ◈，明确愿景ღ★ღ◈，制定分阶段的清晰转型路线图ღ★ღ◈；同时关注全价值链环节ღ★ღ◈，以“净利润价值”为驱动ღ★ღ◈，而不是简单地从技术应用顺推转型ღ★ღ◈。

　　技术转型是指搭建企业数字化转型所需的工业物联网架构和技术生态系统ღ★ღ◈。工业物联网架构是支撑数字化业务用例试点和推广的“骨骼”ღ★ღ◈，数据架构是确保“数据-信息-洞见-行动”能够付诸实现的“血液”ღ★ღ◈，而整体架构的构建需要始终以数字化转型的终极目标为导向ღ★ღ◈。技术生态系统则是一个囊括外部丰富数字化智慧和能力的朋友圈ღ★ღ◈，部署数字化用例ღ★ღ◈、数字化技术的迭代创新以及新技术的引进ღ★ღ◈，都离不开技术生态系统其他合作伙伴的支持ღ★ღ◈。成功的技术转型需要健全物联网架构ღ★ღ◈，创造并引领主题明确的技术合作伙伴生态圈ღ★ღ◈，促进企业借力合作ღ★ღ◈，取长补短ღ★ღ◈，共同发展ღ★ღ◈。

　　组织转型是指在组织架构ღ★ღ◈、运行机制ღ★ღ◈、人才培养和组织文化上的深刻变革ღ★ღ◈。成功的组织转型是一场自上而下推动的变革ღ★ღ◈，需要企业高层明确目标ღ★ღ◈，构建绩效基础架构j9九游国际真人ღ★ღ◈，成为指导转型行动方向的“大脑”ღ★ღ◈；形成转型举措和财务指标的映射ღ★ღ◈，成为反映转型业务影响的“眼睛”ღ★ღ◈；树立全组织一致的变革管理理念和行为ღ★ღ◈，成为引领组织上下变革的“心脏”ღ★ღ◈。另一方面ღ★ღ◈，企业需要关注团队的构建ღ★ღ◈，弥补员工的能力差距ღ★ღ◈，建设数字化知识学习的文化并使之可持续发展ღ★ღ◈；还需要推进数字化能力和人才梯队的建设ღ★ღ◈，组成推动转型大规模推广的“肌肉”ღ★ღ◈；构建敏捷型组织和团队ღ★ღ◈，为又快又好实施和优化转型举措提供“瑜伽士”ღ★ღ◈。

　　企业在启动数字化转型后ღ★ღ◈，通常会在不同的应用场景进行试点ღ★ღ◈，但却常常面临无法实现规模化推广的困境ღ★ღ◈。为解决这一问题ღ★ღ◈，我们认为有6大核心因素值得关注ღ★ღ◈：

　　敏捷工作方式是指企业基于敏捷原则ღ★ღ◈，进行快速迭代更新并持续交付ღ★ღ◈。具体来说就是将大目标细化为可直接交付的小任务ღ★ღ◈，从项目启动开始就以循序渐进的方式交付结果ღ★ღ◈，而不是最终一次性交付所有结果ღ★ღ◈。这样的工作方式ღ★ღ◈，可以将长达数年的传统项目工作制度转变为每2-4周持续迭代的小规模更新ღ★ღ◈，将数字化技术不断测试并应用到生产过程中手机现金打鱼ღ★ღ◈，从而实现快速规模化推进ღ★ღ◈。

　　企业可以通过物联网设备跟踪并衡量消费者的行为ღ★ღ◈，从而预测客户可能倾向购买的产品和服务ღ★ღ◈，了解最佳的营销时点和渠道ღ★ღ◈，为新产品作出更精准的客户画像ღ★ღ◈，有效提升销售线索ღ★ღ◈。再例如ღ★ღ◈，企业可以通过大数据形成的客户洞见预测并监控产品的销售ღ★ღ◈，结合客户的反馈及时作出战术调整ღ★ღ◈，优化营销管理流程和决策ღ★ღ◈，并实现智能维保与售后增值服务ღ★ღ◈。

　　敏捷的工作方式不仅改变了产品开发的思路ღ★ღ◈，也改变着传统的工作方式j9九游国际真人ღ★ღ◈。传统的开发团队容易陷入缺乏沟通ღ★ღ◈、闭门造车的困境ღ★ღ◈，很难应对快速的市场变化ღ★ღ◈，也势必阻碍数字化转型工作的推进ღ★ღ◈。敏捷数字工作室应运而生ღ★ღ◈，它是指在传统的组织部门外创建的一个基于敏捷工作方式的跨职能部门的专有空间ღ★ღ◈。在敏捷数字工作室中ღ★ღ◈，开发团队可以与不同部门的员工高效沟通ღ★ღ◈，实现跨部门的管理和运营ღ★ღ◈。这样的协作氛围可以广纳员工参与ღ★ღ◈，并为企业内部所有层级的创新提供支持ღ★ღ◈。

　　通过应用于产品设计和测试的3D仿真和数字孪生技术ღ★ღ◈，企业可以为真实世界里的产品创建虚拟数学模型ღ★ღ◈，并在虚拟空间内进行分析ღ★ღ◈、测试与优化ღ★ღ◈。尤其对于定制产品而言ღ★ღ◈，在虚拟空间里的测试可以大大降低搭建新测试平台的成本ღ★ღ◈。企业还可以通过高阶分析辅助产品从创意到上市全过程的绩效管理ღ★ღ◈，通过挖掘研发过程的数据来加快项目进度ღ★ღ◈，并控制产品开发成本ღ★ღ◈，提高设计过程的效率ღ★ღ◈。

　　对传统制造业来说ღ★ღ◈，现有的IT设施并不能满足数字化用例对延迟性ღ★ღ◈、数据流和安全能力的要求ღ★ღ◈。因此ღ★ღ◈，企业应在数字化转型之前或早期阶段部署可扩展的工业互联网和数据基础架构ღ★ღ◈。工业互联网的核心原理是基于数据驱动的物理系统与数字空间的全面互联与深度协同ღ★ღ◈，它可以打通各部门间的子系统ღ★ღ◈，使整个组织紧密连接并融合ღ★ღ◈，实现指数级扩展ღ★ღ◈。

　　某电子制造企业的工业互联网基于工业云平台ღ★ღ◈，实现了上下贯通ღ★ღ◈、从设备到洞见的稳定可扩展的物联网架构ღ★ღ◈，既做到垂直集成（从数据到洞见）手机现金打鱼ღ★ღ◈，也实现了产品全生命周期集成（打通ERPღ★ღ◈、PLM和MES系统）ღ★ღ◈。公司实现了 60 余万台设备联网ღ★ღ◈，可为不同行业场景提供超过 1000 种云应用ღ★ღ◈。

　　技术生态系统是指企业在数字化转型实施的过程中构建的生态系统ღ★ღ◈，通过和不同领域的合作伙伴展开数据和资源的交换ღ★ღ◈，既避免了与外界隔绝的单打独斗ღ★ღ◈，也可以达成开放式协作并保持最佳可用技术的领先ღ★ღ◈。

　　某家电企业凭借工业互联网平台ღ★ღ◈，主动与外部合作伙伴进行数据共享ღ★ღ◈，协同推动技术创新交流ღ★ღ◈，打造集科技巨头ღ★ღ◈、学术机构ღ★ღ◈、初创企业于一体的生态系统ღ★ღ◈，使自身智能制造研发创新的速度更快ღ★ღ◈、技术更强ღ★ღ◈、范围更广ღ★ღ◈。

　　企业在数字化转型过程中常常面临人才困境ღ★ღ◈，主要表现为内部缺乏合适的数字化人才ღ★ღ◈，主要依靠外部引进ღ★ღ◈，这样不仅耗时耗力ღ★ღ◈，有时也难以满足持续发展的需要手机现金打鱼ღ★ღ◈。通过建立互联网学院ღ★ღ◈，企业可以培养自己所需的数字化人才ღ★ღ◈。工业互联网学院以内部再造技能为主ღ★ღ◈，为转型团队提供再培训和学习资源ღ★ღ◈，帮助员工获取指导ღ★ღ◈、提升所需技能ღ★ღ◈，以适应不断变化的工作内容的需求j9九游国际真人ღ★ღ◈，并打造一个符合企业自身转型需求的可持续数字化人才梯队ღ★ღ◈。

　　例如ღ★ღ◈，在车间设备上安装传感器ღ★ღ◈，实时采集工作车间的业绩数据（如OEEღ★ღ◈、FPYღ★ღ◈、UPPH等）ღ★ღ◈；再应用高级分析算法ღ★ღ◈，从海量数据中识别出业绩不佳的区域及背后原因（如产线不平衡ღ★ღ◈、设备短时间停工ღ★ღ◈、物料搬运人员动线缺乏规划等）ღ★ღ◈；然后ღ★ღ◈，企业可以寻找相关性最高的成熟的数字化用例ღ★ღ◈，在业务部门的支持下解决问题并降低制造业增加值成本ღ★ღ◈。

　　转型办公室是企业数字化转型的“指挥部”ღ★ღ◈。通过建立转型办公室ღ★ღ◈，企业可以明确数字化转型的治理结构ღ★ღ◈，采用计分制和问责制来增加数字化转型在企业内部的透明度和影响力ღ★ღ◈，并与各级人员进行公开互动和沟通以推动企业的大规模数字转型ღ★ღ◈。原有的自上而下“推动”项目的机制ღ★ღ◈，由此转变为价值导向ღ★ღ◈、全员动员的“拉动”组织机制ღ★ღ◈。

　　某汽车企业构建了完备的转型组织架构和治理模式来支持转型的规模推广ღ★ღ◈。由分管数字化的CTO率领一支超过200人的数字化团队手机现金打鱼ღ★ღ◈，中央转型办公室直通基层反馈ღ★ღ◈、按照用户需求进行流程再造和业绩目标定义ღ★ღ◈，部署以客户为本的数字化平台ღ★ღ◈。

　　数字化时代为企业的营销模式带来变革ღ★ღ◈，传统方式已无法支持快速的营销创新ღ★ღ◈，需要结合新的技术和方法来推动业绩的不断增长ღ★ღ◈。

　　企业可以通过物联网设备跟踪并衡量消费者的行为ღ★ღ◈，从而预测客户可能倾向购买的产品和服务ღ★ღ◈，了解最佳的营销时点和渠道ღ★ღ◈，为新产品作出更精准的客户画像ღ★ღ◈，有效提升销售线索ღ★ღ◈。再例如ღ★ღ◈，企业可以通过大数据形成的客户洞见预测并监控产品的销售ღ★ღ◈，结合客户的反馈及时作出战术调整ღ★ღ◈，优化营销管理流程和决策ღ★ღ◈，并实现智能维保与售后增值服务ღ★ღ◈。

　　随着客户对于产品的种类多样化ღ★ღ◈、推新频率和降低价格方面的要求日益提升手机现金打鱼ღ★ღ◈，企业需要不断缩短研发周期ღ★ღ◈，提高产品定制化程度ღ★ღ◈，同时控制研发成本ღ★ღ◈，这无疑为产品的研发设计带来了挑战ღ★ღ◈。结合数字化的仿真和分析手段ღ★ღ◈，产品的高效研发迭代已成为可能ღ★ღ◈。

　　通过应用于产品设计和测试的3D仿真和数字孪生技术ღ★ღ◈，企业可以为真实世界里的产品创建虚拟数学模型ღ★ღ◈，并在虚拟空间内进行分析j9九游国际真人ღ★ღ◈、测试与优化ღ★ღ◈。尤其对于定制产品而言ღ★ღ◈，在虚拟空间里的测试可以大大降低搭建新测试平台的成本ღ★ღ◈。企业还可以通过高阶分析辅助产品从创意到上市全过程的绩效管理ღ★ღ◈，通过挖掘研发过程的数据来加快项目进度ღ★ღ◈，并控制产品开发成本ღ★ღ◈，提高设计过程的效率ღ★ღ◈。

　　企业内部往往存在支出数据分散且口径不一ღ★ღ◈、订单量巨大ღ★ღ◈、产品开发与供应链缺乏协同等采购难题ღ★ღ◈，使得采购经理在关键决策上茫然无措ღ★ღ◈。数字化采购可以借助智能化的数据整合和品类成本分析工具ღ★ღ◈，对关键杠杆和业绩指标进行自动计算ღ★ღ◈，从而提高采购环节的透明度ღ★ღ◈。

　　智能化的支出分析通过数据自动提取ღ★ღ◈、品类分类ღ★ღ◈、智能分析及效益跟踪ღ★ღ◈，应用高阶分析对数据进行自动化整合及聚类分析ღ★ღ◈，并以可视化报表呈现可辅助采购决策的数据分析结果ღ★ღ◈，从而有效提升数据的透明度ღ★ღ◈，帮助企业采购人员识别效益潜力ღ★ღ◈；还可以形成可执行可追踪的优化举措ღ★ღ◈，解决支出分析的痛点ღ★ღ◈。另外ღ★ღ◈，基于大数据平台对采购信息进行整合和管理ღ★ღ◈，可以实现对不同供应商的材料质量可追溯ღ★ღ◈，并形成数字化的档案ღ★ღ◈，为之后的采购工作提供指导ღ★ღ◈。

　　在数字化时代ღ★ღ◈，制造业供应链的复杂度与日俱增ღ★ღ◈，运行速度也越来越快ღ★ღ◈，高需求产品缺货ღ★ღ◈、低利润产品积压是各大制造业供应商面临的常见问题ღ★ღ◈。通过数字化供应链的大数据分析ღ★ღ◈，企业可以对采集的数以百万计的在线用户和数以千计的直接用户数据进行分析ღ★ღ◈，通过人工智能引擎从庞大的数据集中提取并形成核心决策ღ★ღ◈，从而做出准确的需求预测ღ★ღ◈。

　　通过搭建端到端的实时供应链可视平台ღ★ღ◈，企业可以实现供应链中的采购商及其供应商ღ★ღ◈、物流商的多用户协同ღ★ღ◈，可以在资源规划ღ★ღ◈、采购决策ღ★ღ◈、订单管理ღ★ღ◈、库存查询ღ★ღ◈、物流跟踪ღ★ღ◈、统计分析等关键环节的业务协同上提供应用支撑ღ★ღ◈。在保证物流ღ★ღ◈、资金流ღ★ღ◈、信息流畅通的前提下提高采购效率ღ★ღ◈，降低采购成本ღ★ღ◈，达到优化供应链资源配置ღ★ღ◈、提高供应链效率的目的ღ★ღ◈。再比如ღ★ღ◈，企业通过高级分析优化生产和物流计划ღ★ღ◈，实现机器和物料的高度协同ღ★ღ◈。通过高级分析ღ★ღ◈，机台可以对物料需求做出预测ღ★ღ◈，如预测发生缺料ღ★ღ◈，则可以实现自动叫料配料ღ★ღ◈。产品也可以自动入库ღ★ღ◈，实现生产和物流全流程的自动化协同ღ★ღ◈。

　　当下的客户需要小批量ღ★ღ◈、多样化的产品ღ★ღ◈，因此企业必须以高度敏捷的方式部署人力和生产设备等资源ღ★ღ◈。在传统的资源配置方式下ღ★ღ◈，由于人力冗余ღ★ღ◈、设备资产利用率不高以及质量低成本高等原因ღ★ღ◈，导致制造成本不断上升ღ★ღ◈。现在利用先进的数字化技术ღ★ღ◈，可以实现对生产制造过程的改善ღ★ღ◈。

　　例如ღ★ღ◈，在车间设备上安装传感器ღ★ღ◈，实时采集工作车间的业绩数据（如OEEღ★ღ◈、FPYღ★ღ◈、UPPH等）ღ★ღ◈；再应用高级分析算法ღ★ღ◈，从海量数据中识别出业绩不佳的区域及背后原因（如产线不平衡ღ★ღ◈、设备短时间停工ღ★ღ◈、物料搬运人员动线缺乏规划等）ღ★ღ◈；然后ღ★ღ◈，企业可以寻找相关性最高的成熟的数字化用例ღ★ღ◈，在业务部门的支持下解决问题并降低制造业增加值成本ღ★ღ◈。

　　企业运营的前台（营销ღ★ღ◈、销售ღ★ღ◈、客户服务）ღ★ღ◈、中台（审 计ღ★ღ◈、风险ღ★ღ◈、采购ღ★ღ◈、项目管理ღ★ღ◈、供应链）和后台（财务ღ★ღ◈、人力资源ღ★ღ◈、法务ღ★ღ◈、ITღ★ღ◈、税务）往往包含着许多无附加价值的工作ღ★ღ◈。实现这些流程的自动化ღ★ღ◈，可以将工作流程简化并标准化ღ★ღ◈，有效释放额外生产效率ღ★ღ◈，将人才部署到附加值更高的工作中去ღ★ღ◈，由此不断改善总体的运营服务水平ღ★ღ◈。

　　以订单录入流程自动化为例ღ★ღ◈，企业通过机器人流程自动化 (RPA)实现订单自动上传ღ★ღ◈、 订单确认及价格确认功能ღ★ღ◈，然后采用高级分析法ღ★ღ◈，端到端处理绝大多数订单而无须人工介入ღ★ღ◈。这一改变大大缩短了订单录入的时间ღ★ღ◈，减少了人力ღ★ღ◈，降本增效的同时还可以带来一项额外效应ღ★ღ◈，即帮助企业加强合规ღ★ღ◈。

　　工业物联网架构是企业数字化的核心支撑ღ★ღ◈，使企业能够全面捕捉运营数据ღ★ღ◈，连接资产和数据ღ★ღ◈，促进数据流动ღ★ღ◈，让数据及时到达具有对应决策权限的人员手中ღ★ღ◈，同时助力数据模型ღ★ღ◈，产生价值洞见ღ★ღ◈，指导业务运筹帷幄ღ★ღ◈。

　　工业互联网架构包括多个层次ღ★ღ◈。制造过程中所需要的所有数据ღ★ღ◈，首先通过外缘层接入企业的数据平台ღ★ღ◈，通过数据转换预处理产生决策所需的数据ღ★ღ◈，将其送入平台层ღ★ღ◈；平台层通过大数据处理和工业数据分析ღ★ღ◈，构建可扩展的开放式云操作系统ღ★ღ◈；应用层可以实现满足不同场景的工业APPღ★ღ◈，形成工业互联网平台的最终价值ღ★ღ◈。架构的核心是数据的采集传输和分析ღ★ღ◈，有了数字化的支撑ღ★ღ◈，工业物联网架构能够完美支持项目的敏捷交付ღ★ღ◈，同时依托可扩展的底层架构设计ღ★ღ◈，分阶段逐步交付相关用例ღ★ღ◈，直至实现最终的转型目标ღ★ღ◈。

　　数字化转型不是一个部门的单打独斗ღ★ღ◈，跨职能部门的高效协作至关重要ღ★ღ◈。中央转型办公室协调各方资源ღ★ღ◈，将不同部门组织起来统一管理ღ★ღ◈，明确转型目标和绩效评定ღ★ღ◈。通过综合评估组织内部所有潜在的数字化改进机遇ღ★ღ◈，梳理出几十个甚至几百个潜在的数字化用例ღ★ღ◈，然后根据实施难度和经济回报ღ★ღ◈，将用例分为短ღ★ღ◈、中ღ★ღ◈、长期机遇ღ★ღ◈，明确各个阶段具体的经济价值ღ★ღ◈，推动全面转型ღ★ღ◈。

　　专业知识和人才是企业实现大规模数字化转型的重要构成元素ღ★ღ◈。建立工业互联网学院ღ★ღ◈，企业可以利用内外部专业知识ღ★ღ◈，为转型团队提供再培训和资源ღ★ღ◈，帮助员工提升能力j9九游国际真人ღ★ღ◈、获取指导及相关技能以适应不断变化的工作的需求ღ★ღ◈，并打造一个符合企业自身转型需求的可持续的数字化人才梯队ღ★ღ◈。

　　CXOUNION社群成员有ღ★ღ◈：山河控股集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、福佳集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、杭州娃哈哈集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、大汉控股集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、天瑞集团股份有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、东华能源股份有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、河北文丰钢铁有限公司首席人力资源官j9九游国际真人ღ★ღ◈、贝壳控股有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、

　　金澳科技(湖北)化工有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、宁德时代新能源科技股份有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、四川德胜集团钒钛有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、人民电器集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、江苏扬子江船业集团首席人力资源官ღ★ღ◈、山东金诚石化集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、富通集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、通鼎集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、

　　天津友发钢管集团股份有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、华勤橡胶工业集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、辽宁禾丰牧业股份有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、金浦投资控股集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、汇通达网络股份有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、山东泰山钢铁集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、兴华财富集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、浙江中成控股集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、山东九羊集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、物美科技集团有限公司首席人力资源官ღ★ღ◈、

　　11月2日ღ★ღ◈，广东奥体中心游泳馆ღ★ღ◈，奥运冠军ღ★ღ◈、广东名将全红婵在候场第十五届全运会跳水女团双人十米台比赛时ღ★ღ◈，观看女团个人三米板“神仙打架”ღ★ღ◈，为师姐陈艺文欢呼ღ★ღ◈，其他选手失误时又表情丰富ღ★ღ◈。

　　特朗普刚结束亚洲行ღ★ღ◈！美防长就马不停蹄访问亚洲四国 在越南表态ღ★ღ◈！希望深化军事合作 交付3艘巡逻艇ღ★ღ◈、3架教练机 #美防长希望与越南深化军事合作

　　徐州 一个没有景点全是饭点的城市… 好吃的还得往破巷口里钻